CICMAS certificada por Barrett Values Centre (BVC)

Durante el mes de julio, José Bustamante, Director de la División Management & RR.HH. de CICMAS Strategy Group, ha sido certificado por el Barrett Values Centre - USA (BVC) como consultor especializado en Procesos de Transformación Cultural y Dirección por Valores.

La certificación fue realizada por el Ing. Adolfo Jarrín Bahamonde, Presidente de la Consutora Creating C.A. y miembro integrante de la red del Barrett Values Centre - USA www.valuescentre.com.

Este centro de origen norteamericano fue fundado y dirigido por Richard Barrett, un reconocido experto mundial en la aplicación de metodologías y herramientas de Caracterización Cultural para organizaciones privadas, públicas, comunidades y naciones; autor de numerosas obras tales como: “Liberando el Alma de las Empresas” y “Building a Values - Driven Organization”, entre otras.

Su Modelo de Transformación Cultural y Dirección por Valores hace hincapié en un desarrollo evolutivo para las personas, organizaciones y sociedades, e integra niveles de necesidades financieras, relaciones y desempeño, adicionando otros vinculados a la transformación, cohesión interna (visión compartida), conciencia, contribución social y sustentabilidad en el largo plazo.

Por estos días, los países, las organizaciones (privadas y públicas) y las personas enfrentan una crisis sin precedentes, que ahonda en todos los planos: económico, financiero, social, ecológico y espiritual.

Sin dudas, el epicentro de esta crisis está en el Sistema de Valores (individuales y colectivos), por lo que estamos dejando atrás la Era del Progreso (Industrial + Conocimiento), inspiradora de los actuales modelos de gestión que buscan la maximización de los resultados económicos y la generación creciente de valor para los accionistas, como principal fin.

Desde nuestra perspectiva, este modelo está agotado y no ofrece solución o salida a los desafíos, cambios y complejidades crecientes del siglo XXI. Tal es así que, hoy, en los países desarrollados comienza a hablarse de la llegada de una nueva era denominada de la Conciencia, la cual suma al capital físico y al conocimiento como fuente de ventajas competitivas, y al Capital Cultural como una nueva variable de riqueza económica y social.

En este marco, siguiendo el modelo planteado por Richard Barrett, nuestra propuesta  se orienta a inspirar a las organizaciones (empresariales y/o gubernamentales) para iniciar un Proceso de Transformación Cultural y de Gestión por Valores. En tal plano, las organizaciones cambian a través de las personas y principalmente mediante sus Líderes, quienes deben ser el modelo y reflejo de la misión, visión y cultura organizacional deseada, guiando los comportamientos y conductas esperadas de todo el personal.

Este Proceso se inicia a través del uso y aplicación de herramientas de caracterización y medición cultural, con un alto poder de información (global y segmentada), que relaciona valores individuales de la cultura actual y deseada, para utilizar en etapas de diagnóstico y planeamiento.

A su vez, dicho Proceso está alineado con un Modelo de Gestión por Valores, el cual incluye una metodología que permite relacionar los valores con los objetivos y metas de la organización, monitoreados a través de un Balance Score Card.

En síntesis, para que un sistema de transformación cultural sea exitoso, los valores de la organización deben conducir todos los aspectos de la toma de decisiones y estar reflejados en las conductas individuales de sus líderes, managers y staff, y asimismo en las conductas colectivas de la organización. En otros términos, deben convertirse en parte del ADN cultural de la organización.

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